作為門店的商品負責人，做好商品管理是非常重要的，特別是對于中小型門店來說，商品管理的好壞決定著生意的好壞。門店商品進貨、售貨、退貨是門店經營的關鍵，直接關系到門店的生死存亡。在門店商品管理過程中，我們要隨時關注門店應該補什么樣的貨，怎么把補進來的貨很好地陳列出來并銷售出去。在市場競爭如此激烈的微利時代，只有做好門店各個環節的管理，才能得以生存發展，才能戰勝競爭對手。

補貨就像挖土豆一樣，把商品補好等于賣出一半。就拿我們門店來說，一般一個星期補一至兩次貨，而在補貨時要逐行審閱，注意系統補貨陷阱對偶遇性消費商品的補貨。補貨環節還要特別注意，新品關注技術補貨，品牌商品、總代商品、對醫院商品庫存保有合理性，最后再對季節性商品特別補貨，努力保有SKU數庫存，滿足顧客的需求。

做好商品管理還可以從商品的陳列著手，因為一個好的商品陳列會有意想不到的收獲。在商品陳列過程中可以從商品的十大陳列法則去做，比如不久前我們分部做了一個工業模塊陳列大賽，當時為了比賽我們把許多以前沒做陳列的商品陳列出來，然而只是這個小小的動作吸引了很多到店顧客購買，讓我們區銷售突飛猛進，由此可見商品陳列的重要性。

最后，商品的效期管理也是商品管理的重要環節，效期的管理我們可以從商品十大陳列原則的“先進先出”原則來做，這樣可以避免暢銷商品過期，并且對效期商品做好效期預警，標識關注，把任務分解到每一位員工。在平時的管理中，我們還要對過期商品及時下柜處理，并在規定時間內退回公司。